“雙管行動(dòng)”進(jìn)行時(shí)|萬樓湘璽，見證城市傳承與發(fā)展

湘江之濱

傳奇萬樓

萬樓，又名文昌閣

古代文人墨客常聚于此

登樓觀景，吟詩作賦

“萬樓興，湘潭興”

今天

萬樓湘璽項(xiàng)目

見證城市傳承與發(fā)展

01項(xiàng)目概況

       湖南建工?萬樓湘璽項(xiàng)目9#-1地塊一期高層住宅公共區(qū)域及樣板房硬軟裝工程位于湘潭市雨湖區(qū)潭州大道與護(hù)潭路交匯處 ，總建筑面積為15000㎡，工程范圍包括1#、2#、3#、4#、5#、6#棟公區(qū)及樣板間硬軟裝，總建筑面積約為15000平方米?？傇靸r(jià)1435.99萬元。

02策劃先行 夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)

     項(xiàng)目部全體人員團(tuán)結(jié)一心、全力以赴，在初期階段就開始精心策劃，多次討論，形成全流程全過程策劃先行、樣板指路、過程控制、一次成優(yōu)。

     制定了《商務(wù)策劃書》，明確各項(xiàng)管理目標(biāo)。制定了線下物資采購計(jì)劃，強(qiáng)化了對供應(yīng)商的管理和考核，實(shí)行班組報(bào)價(jià)競標(biāo)，使項(xiàng)目利益最大化。

03安全施工 過程保駕護(hù)航


建筑工人實(shí)名制管理

     現(xiàn)場進(jìn)場工人實(shí)行實(shí)名制管理，建立實(shí)名制登記臺賬，確保工人考勤真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并嚴(yán)格按照考勤數(shù)據(jù)確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。

辦公室管理制度化

     每個(gè)崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度, 明確職責(zé), 現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用。

安全應(yīng)急管理專題會(huì)議

      通過召開會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)化底線意識、紅線意識，全面排查、全力整治安全隱患，確保施工順利進(jìn)行。

04快馬加鞭 保證施工進(jìn)度

      各小組人員分工明確，責(zé)任到人，按質(zhì)量管理目標(biāo)有序進(jìn)行，每個(gè)人精神抖擻，時(shí)刻處于戰(zhàn)斗狀態(tài)，用精益求精鑄就精品工程，為項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。無論夜幕降臨還是盛夏的酷暑，都抵不住一起戰(zhàn)斗的熱烈號角，各崗位各司其職有條不紊，堅(jiān)守就是勝利，迎著目標(biāo)毫不懈怠！

華意裝飾將繼續(xù)以“一流 創(chuàng)新 誠正 奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神為指引，以優(yōu)質(zhì)履約、品牌塑造為抓手，助力品質(zhì)升級，建造更多的裝飾精品，努力打造出中湘裝飾集團(tuán)的一張張代表名片！