（通訊員：鄢英）3月9日下午，公司黨委副書記、總經理汪小山，公司黨委委員、總會計師李偉，公司黨委委員、副總經理蔣開久及綜合辦楊大新一行到華意公司調研指導工作。華意公司班子成員及部門負責人參加。

調研組一行通過聽取匯報、相互探討交流，對華意公司經營、商務、財務、生產等方面執(zhí)行情況進行了詳細了解，并就如何更好地開展工作提出了意見和建議。

汪小山總經理對華意公司今后的工作提出了幾點要求：一是明確使命。就公司愿景、核心價值觀等問題在華意公司范圍內發(fā)起一場討論，統(tǒng)一思想，形成共同價值理念。二是積極開拓市場。在加強外部市場經營力度的同時，特別強調內部市場的專業(yè)專營，協(xié)同共生，做大做強專業(yè)板塊，提升公司整體實力，構筑好上下游生態(tài)圈。三是努力提升競爭能力。通過立足于為客戶創(chuàng)造價值、為客戶提供價值服務，要整合資源、差異化發(fā)展，立足市場，穩(wěn)步快速發(fā)展。四是布局未來，防控風險。通過對標學習、取長補短，精細化管理等措施，突破現(xiàn)有的經營規(guī)模，向更高目標邁進。

總會計師李偉就華意公司的做實資本金、解決銀行授信、人才短缺問題提出解決的思路和建議，也指出了華意體量小、自營項目不足的短板，華意公司班子凝神聚力，帶領華意公司廣大職工勇毅前行。

副總經理蔣開久就華意公司擴大經營規(guī)模和提升經營質量提出了三點建議，繼續(xù)加強工程市場的競爭力，只有在工程市場占據一定份額，才有華意的社會地位，現(xiàn)在總包、EPC項目很多，專業(yè)是一個方向，但要加強精細化管理，有資源整合能力，有低成本競爭能力，通過深化設計來控制商務成本，強化差異化的核心競爭能力。

最后肯定了華意公司風險防控能力較好，發(fā)展平衡、有序的同時，要求華意公司做好專業(yè)專營，提升總體實力。