5月20號(hào)上午，華意公司班子成員及相關(guān)部室一行人，到湘安嘉園項(xiàng)目開展“促生產(chǎn)，保安全，學(xué)史力行拼干勁”的誓師動(dòng)員大會(huì)。

一行人來(lái)到項(xiàng)目部，分兩組開展工作，陳云甲董事長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)，在項(xiàng)目經(jīng)理的陪同下對(duì)6-14層的內(nèi)裝和外玻璃幕墻工作進(jìn)行了仔細(xì)檢查，并給予了指導(dǎo)性意見和建議。資料組通過查閱相關(guān)資料，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員更加規(guī)范、合理收集歸檔所有資料，以利于魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建工作的開展。

隨后二組人員在工地會(huì)議室匯合，項(xiàng)目部管理人員和班組長(zhǎng)匯聚一起，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、材料、資金和各種關(guān)系協(xié)調(diào)中存在的問題和困難聽取了項(xiàng)目部的工作匯報(bào)?？偨?jīng)理秦可亮提出：項(xiàng)目部要提高站位，目標(biāo)明確，統(tǒng)一思想，齊心聚力拼干勁，鼓足士氣沖目標(biāo)，確保6月30號(hào)完成任務(wù)目標(biāo)。要做到這點(diǎn)，就要有提前謀劃、科學(xué)組織、精心施工、樣板先行的理念，與業(yè)主、兄弟單位、班組之間、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，每天落實(shí)當(dāng)天進(jìn)度，做到一日一結(jié)，當(dāng)日事當(dāng)日畢，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。

董事長(zhǎng)陳云甲充分肯定了項(xiàng)目部同志的辛勤付出和所取的成績(jī)，明確了湘安嘉園項(xiàng)目是華意公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)華意公司的健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)性發(fā)展有決定性的作用，項(xiàng)目部同志一定提高政治站位，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，和集團(tuán)保持高度統(tǒng)一，在集團(tuán)的統(tǒng)一安排指揮下，確保工期目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。并提出，華意公司要在這次戰(zhàn)役中打二個(gè)漂亮戰(zhàn)：一是讓華意的整體質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階，把幕墻做成一個(gè)標(biāo)桿，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。二是做出自己的信譽(yù)，樹立華意形象、全面拼進(jìn)度、拼質(zhì)量、拼安全、拼服務(wù)、拼精神風(fēng)貌。

同時(shí)提出了幾點(diǎn)具體要求：一是加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、加強(qiáng)施工班組力量和材料、資金組織；二是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到項(xiàng)目管理人員為班組服務(wù)好，機(jī)關(guān)部室為項(xiàng)目服務(wù)好，華意公司為業(yè)主服務(wù)好，講誠(chéng)信、樹形象。三是做到工作要有前瞻性，提前預(yù)判，提前準(zhǔn)備。明確公司增派生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)蹲守40天，落實(shí)每個(gè)材料供應(yīng)商材料到項(xiàng)目時(shí)間，公司商務(wù)部人員下沉項(xiàng)目部，每周2天，為項(xiàng)目商務(wù)、財(cái)務(wù)做好相關(guān)服務(wù)，做到上下聯(lián)動(dòng)，乘勢(shì)而上展作為，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵做表率，全力沖刺6.30目標(biāo)，展華意風(fēng)采，樹三建形象。

各班組長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理紛紛表態(tài)，一定齊心協(xié)力奮戰(zhàn)40天，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通配合，做好各自的工作，為6.30既定目標(biāo)做出自己的承諾，交上滿意的答卷，為建黨100周年，建司70周年增光添彩。